略微加速

很多求职者应聘大公司的招聘经理落选，原因就是他们只懂得一般的招聘事务，而不懂得帮公司建立和运营人才库，所以被pass掉了。所以现在应聘大公司的招聘经理，人才库的建立和运营能力是必须具备的。那么问题来了，呢？

首先，你要把所有的面试记录都完整的保存下来，根据任职资格的维度，把每个面试过的候选人都进行评价和排序，不同类别的人才，不同等级的人才都要有不同的归类，并做好表格和目录。这些面试者能通过初选获得面试资格，证明其基本条件是符合公司招聘要求的，而其能来公司面试，也表明他们对公司有一定的认同，即使公司目前不需要他们，未必将来不需要他们，所以这样形成的人才库就会成为公司在人才方面的信息财富。

其次，要与人才库里面的人才持续保持联系，让他们一直了解公司的动态，熟悉公司的信息，让他们持续保持对公司好的印象；同时，要用发展的眼光看问题，对于公司人才库里的人才看法不能一成不变，要了解他们的动态发展，包括任职情况、人才能力价值的提升等等，并根据动态变化修改更新其在人才库当中的信息。这种互动也是人才库运营的重要内容。

最后，当公司需要招聘某些人才时，要优先在人才库当中选用，这样的人才库才有意义。比如：公司以前做过产品总监招聘，当时有十个人来应聘，结果只录取了一个，其他九个也录入了人才库。这九个人也未必不优秀，或者说当年不够优秀并不表示现在不优秀。如果现在产品总监出缺，就可以在这九个人中挑一个来邀请，因为双方一直有联系，成功入职的概率很大，即使不成功也不要紧，不是还有八个替补，这就是建立人才库的意义。