略微加速

有一些老板或者主管，因为天生性格比较温和，所以很难在属下面前建立威信，这也就导致出现管不住员工的情况，在管理中也出现了各种各样的问题。那温和型领导该如何管理好团队呢？笔者认识一个老板，他本身的性格温和也不强势，但是他又能把下属管的服务贴贴的，他有几点非常有效的团队管理的方法可以分享给大家。 

第一点，立功。也就是二话不说干出成绩，让战绩为你说话，让大家看到你是一个有能力带着大家打天下的人； 

第二点，立标。从团队里面提拔一个人作为标杆，给他权利，给他资源，成就他，让大家看到跟着你是有前途的，自然就人心所向； 

第三点，立权。人事权和考核权如果不抓在手里，位置一定不稳，工作安排、文件审核都必须经过你的把控和签字，否则视为无效； 

第四点，立信。说到做到，做不到的别乱承诺，有时候画饼是一种非常有效的激励方法，但必须到期实现，比如说：业绩达到多少就给多少奖金，或者升职加薪，这些都必须说到做到，这样大家都会相信你； 

第五点，立威。温和并不代表做毫无原则的烂好人，作为领导平时表现随和一点没关系，但要有原则有底线，一旦有下属碰触了你的原则和底线，必须加以反击和处罚； 

第六点，立身。作为领导必须以身作则，要求属下遵守的事必须自己先做到，这样属下才会心服口服！ 

以上就是温和型领导管理好团队的方法，其实这适合于各种性格的领导，另外在米高蒲志官网上，还有很多有用的管理团队和激励员工的方法，团队领导们可以去研究一下。米高蒲志还是做专业招聘的猎头公司，如果你的团队缺乏各专业的高端人才，都可以委托米高蒲志去招聘，他们会根据你的需求推荐最合适的候选人。